L'expert des relations

sociales et syndicales

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Le rôle du secrétaire du comité d’entreprise

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 (2 jours – 14 heures de formation)

 

PUBLIC Secrétaires et secrétaires adjoints de comité d'entreprise

(ou d'établissement).

 

OBJECTIFS - Connaître avec précision les missions d'un secrétaire de C.E. et conduire avec efficacité son mandat.

-Définir les grandes options stratégiques dans la gestion du C.E. et valoriser les politiques menées.

 

DATES

  • Nous contacter pour 2017

 

TARIFS 2017     Nous contacter 

 

FIDELITE Bénéficiez de 15% de remise à partir du 3ème participant d’une même entreprise s’inscrivant à la même session de formation

 

Toute annulation doit être notifiée par écrit et nous parvenir moins de 15 jours avant la date de début de la formation. Passé ce délai, 70 % du montant seront conservés à titre de dédommagement. Nos factures sont établies à l’issue de la formation et payables à réception, par chèque ou virement. Un report de date peut être envisagé de notre part, en réponse à un cas de force majeure (ex. accident de santé de notre intervenant, nombre insuffisant de participants), sans conséquence financière.

Paiement à réception de facture, par chèque ou virement.

 

PROGRAMME

  1. Cadre réglementaire
  • qu’est-ce qu’un CE ?
  • rappel des missions économiques, professionnelles et sociales
  • les textes et la pratique
  • missions du secrétaire, manière d’envisager ce mandat
  • responsabilités civiles, pénales et sociales
  • assurances
  • le règlement intérieur du CE et la communication interne
  1. Organiser les réunions
  • établir l’ordre du jour
  • animer une préparatoire
  • méthodes de préparation des interventions en réunion plénière
  • organiser l’équipe
  • prévenir ou gérer les conflits ?  cas pratiques
  • améliorer l’efficacité des interventions
  • favoriser l’expression
  • préparer une négociation, méthode pratique
  • les réunions plénières, aspects juridiques et pratiques
  • organiser les votes
  • prise de notes et rédaction des P-V et des comptes rendus
  • diffusion et suivi des décisions
  1. Améliorer la communication
  • inventaire des moyens de communication, y compris les heures de délégation
  • critères de qualité avec les salariés : lettre CE, discours, réunions, panneaux, cadeaux, tour d’atelier ou de services, permanences, sondages, etc...
  • avec les principaux autres interlocuteurs : président, direction générale, encadrement, délégués syndicaux, délégués syndicaux, délégués du personnel, CHSCT, commissions, autres CE, experts, formateurs, greffe, conseils, fournisseurs et prestataires...
  • valoriser l’action

Conclusion - Récapitulation - Evaluation