Organisation du travail, rémunération, mise en place d’un plan
d’épargne entreprise... les thèmes majeurs de la vie des salariés font
l’objet d’une négociation entre la direction et les partenaires
sociaux. À chaque fois, il s’agit d’un événement qui se prépare et
s’accompagne.
Public
TOUT MEMBRE DE LA DIRECTION APPELÉ À CONDUIRE DES NÉGOCIATIONS SOCIALES,
OU TOUT RESPONSABLE AMENÉ À L’ASSISTER
Objectif
Situer la négociation sociale dans le contexte global de l’entreprise
Préparer avec rigueur l’argumentation
Faire de la négociation un vecteur de communication
Valoriser les résultats
A l’issue de cette formation
Vous serez capable de
déterminer le cadre légal et réglementaire de votre négociation,
qualifier votre négociation : obligatoire, dérogatoire ou facultative,
AVANT LA NÉGOCIATION
définir précisément le but de votre négociation,
répartir le travail préparatoire ; préparer les arguments,
connaître votre style de négociation et le profil de vos partenaires,
bâtir un rétroplanning ; anticiper les alternatives,
choisir et préparer le lieu et le timing de la négociation,
PENDANT LA NÉGOCIATION
définir la composition des délégations et la répartition des rôles,
savoir adapter son attitude et son élocution,
faire approuver les points acquis à chaque étape,
APRÈS LA NÉGOCIATION
respecter les exigences légales de publication,
valoriser les acteurs souhaités par le choix de la communication,
faire vivre l’accord.
Méthode
Exposés.
Exercices pratiques : les participants pourront exposer un thème de négociation mené ou à mener dans leur entreprise. Le thème choisi sera le support de leurs exercices pratiques.
Modalités d’inscription
20 et 21 novembre 2008
900 € HT + TVA 19,6% = 1076,40 € TTC
25 et 26 mai 2009
19 et 20 novembre 2009
925 € HT + TVA 19,6% = 1106,30 € TTC
Cette participation comprend les déjeuners pris en commun et la documentation de soutien.
