Le rôle du secrétaire du CSE

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 (2 jours – 14 heures de formation)

PUBLIC Secrétaires et secrétaires adjoints de CSE

(ou d'établissement).

OBJECTIFS - Connaître avec précision les missions d'un secrétaire de CSE et conduire avec efficacité son mandat.

-Définir les grandes options stratégiques dans la gestion du CSE et valoriser les politiques menées.

DATES

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TARIFS 2021     Cette adresse e-mail est protégée contre les robots spammeurs. Vous devez activer le JavaScript pour la visualiser.

FIDELITE Bénéficiez de 15% de remise à partir du 3ème participant d’une même entreprise s’inscrivant à la même session de formation

Toute annulation doit être notifiée par écrit et nous parvenir moins de 15 jours avant la date de début de la formation. Passé ce délai, 70 % du montant seront conservés à titre de dédommagement. Nos factures sont établies à l’issue de la formation et payables à réception, par chèque ou virement. Un report de date peut être envisagé de notre part, en réponse à un cas de force majeure (ex. accident de santé de notre intervenant, nombre insuffisant de participants), sans conséquence financière.

Paiement à réception de facture, par chèque ou virement.

PROGRAMME

1. Cadre réglementaire

• qu’est-ce qu’un CSE ?
• rappel des missions économiques, professionnelles et sociales
• les textes et la pratique
• missions du secrétaire, manière d’envisager ce mandat
• responsabilités civiles, pénales et sociales
• assurances
• le règlement intérieur du CSE et la communication interne

2. Organiser les réunions

• établir l’ordre du jour
• animer une préparatoire
• méthodes de préparation des interventions en réunion plénière
• organiser l’équipe
• prévenir ou gérer les conflits ?  cas pratiques
• améliorer l’efficacité des interventions
• favoriser l’expression
• préparer une négociation, méthode pratique
• les réunions plénières, aspects juridiques et pratiques
• organiser les votes
• prise de notes et rédaction des P-V et des comptes rendus
• diffusion et suivi des décisions

3. Améliorer la communication

• inventaire des moyens de communication, y compris les heures de délégation
• critères de qualité avec les salariés : lettre CSE, discours, réunions, panneaux, cadeaux, tour d’atelier ou de services, permanences, sondages, etc...
• avec les principaux autres interlocuteurs : président, direction générale, encadrement, délégués syndicaux, délégués syndicaux, délégués du personnel, CSSCT, commissions, autres CSE, experts, formateurs, greffe, conseils, fournisseurs et prestataires...
• valoriser l’action

Conclusion - Récapitulation - Evaluation