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Manager ses élus au quotidien
Avoir un ou des représentants du personnel dans son équipe ne doit pas être source d’inquiétude ou de stress. Si vos managers ont bien compris l’utilité et les activités des élus, ainsi que le cadre légal qui entoure le mandat, ils sauront renforcer leur positon managériale et mieux organiser le temps de travail.
Cette formation permettra à vos managers de renforcer leur posture managériale en valorisant le rôle des élus et transformer en opportunité pour l’entreprise le mandat du salarié de son équipe.
Public & prérequis
✔ Managers de proximité et management intermédiaire ;
✔ Dirigeant.
Objectifs
✔ Manager un collaborateur exerçant un mandat d’élu, en conciliant respect du cadre légal et performance collective ;
✔ Anticiper et organiser les absences liées aux heures de délégation, en maintenant la continuité de l’activité ;
✔ Évaluer et accompagner la carrière d’un élu avec une approche équitable, transparente et conforme au droit ;
✔ Gérer les situations de tension ou de recadrage ;
✔ Renforcer leur leadership relationnel dans la conduite quotidienne des équipes et des relations sociales.
Nombre de stagiaires
✔ Nombre minimum pour maintenir une session : 2
✔ Nombre maximum de participants par session : 12
Programme
1. Accueil et introduction
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Présentation des objectifs pédagogiques de la journée et du déroulé ;
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Identification des attentes spécifiques des participants ;
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Partage d’expériences autour de une question précise.
2. La régulation sociale dans l’entreprise : les acteurs concernés
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Les canaux de la régulation sociale ;
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Les relations sociales c’est l’affaire de tous ;
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Complémentarité ou concurrence ? ;
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Quiz.
3. Les points clés de la gestion des représentants du personnel
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La gestion du temps d’un représentant du personnel ;
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Heures de délégation ;
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Impacts pour le manager ;
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Organisation pratique ;
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Quiz ;
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Gestion des absences d’un représentant du personnel ;
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Évaluation professionnelle du représentant du personnel ;
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Cas pratique ;
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Principe de non-discrimination ;
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Cas pratique.
4. Les relations des représentants du personnel avec l’équipe de travail: La gestion des situations
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Tracts ;
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Réclamations ;
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Les réunions du CSE ;
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Le droit d’alerte ;
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Quiz .
5. Gérer une situation individuelle
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Quiz ;
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Mises en situation ;
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Le rôle du manager et le droit disciplinaire.
6. Gérer une situation collective
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les tensions, les irritants sociaux ;
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Mise en situation ;
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7. Posture managériale
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Développer une posture équilibrée ;
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Prévenir les conflits ;
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Cas pratique ;
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Quiz.
8. Plan d’action personnel et conclusion
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Transformer les acquis en pratiques durables ;
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Synthèse ;
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Quiz final : validation globale des acquis ;
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Plan d’action individuel : chaque participant identifie deux actions concrètes à mettre en œuvre dès le lendemain.
Accessibilité
Les personnes qui rencontreraient des difficultés pour cause de situation de handicap, même léger, même provisoire, sont priées de bien vouloir nous consulter au moment de leur inscription, afin de nous permettre d’évaluer ensemble un dispositif d’adaptation de notre formation lors de sessions en présentiel, nous disposons d’une salle accessible aux personnes à mobilité réduite. Merci de nous avertir pour que nous puissions la réserver.
Présentiel = ordinateur, paperboard, vidéoprojecteur
Evaluation des connaissances par quizz et évaluation « à chaud » par questionnaire
Exposés, échanges, études de cas, mises en situation, documentation d’appui
Questionnaire de satisfaction
(évaluation)
Nos experts intervenants
Philippe Caylou
A exercé pendant 38 ans de hautes responsabilités au sein des fonctions de direction de site, ressources humaines et relations sociales du groupe Stellantis (chef d’établissement, DRH et DGRS). A l’IST, il anime des formations à destination des CODIR, DRH et managers de proximité et des actions de conseil sur les sujets de restructuration et transformation ou la posture du RH et du manager pour un dialogue social constructif.