Orientations et Méthodes de l’Action Syndicale dans l’Entreprise (OMASE)

Depuis 1971, plus de 1 600 responsables du personnel ont suivi cette formation actualisée en permanence et ont rencontré, à cette occasion, les dirigeants des grandes confédérations de salariés. Ce stage constitue une étape privilégiée dans la connaissance du syndicalisme et l’adaptation d’une politique sociale d’entreprise aux évolutions de son environnement syndical.

Public

✔ Dirigeants d’entreprise

✔ DRH

Objectifs

✔ Posséder un tableau rigoureux et approfondi des réalités syndicales actuelles

✔ Savoir élaborer, en connaissance de cause, une politique de l'entreprise à l'égard des organisations syndicales

Nombre de stagiaires

✔ Nombre minimum pour maintenir une session : 3

✔ Nombre maximum de participants par session : 15

S'incrire maintenant

OMASE

2 jours - 14h00

3 280,00 € HT / personne

Découvrez notre programme de fidélité

Date limite d’inscription : 15 jours avant la date de la formation

à Paris 07

1ère partie

2ème partie

Les grandes orientations syndicales

1. Tableau d’ensemble des grandes organisations syndicales

Histoire et évolution du mouvement syndical
Le paysage syndical aujourd'hui

2. Les transformations en cours de l’échiquier syndical
3. L’organisation des centrales syndicales
4. Entretien avec un dirigeant CFE-CGC : Frédéric GUYONNET, président du SNB de la CFE/CGC (en novembre 2024)
5. Entretien avec un dirigeant CFDT : Laurent DUMANCHE, secrétaire général de la CFDT-Cadres (en novembre 2024)
6. La CGT

Une conception de rupture de l'action syndicale
La politique générale de la CGT
La politique présente de la CGT

7. Force ouvrière

L'héritage du syndicalisme classique
Force ouvrière et la politique contractuelle
La diversité des tendances

8. La CFTC

Le syndicalisme chrétien avant 1939
L'évolution de la CFTC de 1944 à 1964
La CFTC aujourd'hui

9. La CFDT

La CFDT depuis 1964
L'action présente de la CFDT

10. Le syndicalisme de l’encadrement

La CFE-CGC
Les organisations affiliées aux autres confédérations : UGICT (CGT), UCI (FO), CFDT-Cadres, Cadres-CFTC

11. Le syndicalisme indépendant et autonome : UNSA, SUD, FSU, CNT, SIA

Les méthodes de l'action syndicale

1. Les relations des syndicats avec la base

Le recrutement, le cursus militant. Comment on crée un syndicat
La collecte des cotisations et les finances syndicales
La formation des militants
L'information. La presse syndicale. Les tracts.

2. Entretien avec un dirigeant CFTC : Cyril CHABANIER, président de la CFTC (en décembre 2024)
3. Entretien avec un dirigeant UNSA : Guillaume TRICHARD, secrétaire général adjoint de l'UNSA (en décembre 2024)
4. Le syndicalisme international
5. Les organisations patronales
6. Les relations direction-syndicats

Les conceptions syndicales de la négociation
La politique contractuelle, la négociation dans l'entreprise
Les conceptions syndicales des IRP

7. Entretien avec un dirigeant Force Ouvrière : Patricia DREVON, secrétaire confédérale de Force Ouvrière (en décembre 2024)
8. Les relations direction - syndicats

Actions revendicatives, conflits
Les nouvelles radicalités
Les relations syndicats/partis

9. Eléments d'une politique à l'égard des syndicats

Conclusion – Evaluations

Programme

Accessibilité

Les personnes qui rencontreraient des difficultés pour cause de situation de handicap, même léger, même provisoire, sont priées de bien vouloir nous consulter au moment de leur inscription, afin de nous permettre d’évaluer ensemble un dispositif d’adaptation de notre formation lors de sessions en présentiel, nous disposons d’une salle accessible aux personnes à mobilité réduite. Merci de nous avertir pour que nous puissions la réserver.

Moyens techniques

Présentiel = ordinateur, paperboard, vidéoprojecteur

Modalités d'évaluation

Exercices pratiques et mises en situation

Moyens pédagogiques

Exposés, échanges, études de cas, mises en situation, documentation d’appui

Indicateur de résultat

Questionnaire de satisfaction

(évaluation)

Notre expert intervenant

Bernard Vivier

Bernard Vivier a plus de 40 années d’expertise des relations sociales. Directeur à l'IST, il a assisté à tous les colloques syndicaux depuis 1984 et met en perspective le jeu des acteurs syndicaux et patronaux lors des ses interventions devant des CODIR, les DRH ou les élus. Il est très souvent sollicité par les médias pour analyser et commenter l’actualité sociale. (entre 250 et 300 sollicitations par an).