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Risque social et fournisseurs/sous-traitants

Cette formation est destinée à sensibiliser les participants à l’interdépendance entre entreprises d’une même chaîne de valeur. Les conséquences de la survenance d’un conflit au sein d’un des maillons sont présentées ainsi que les moyens de les prévenir d’une part et de les résoudre d’autre part.

Public

✔ Dirigeants d’entreprise

✔ DRH

Objectifs

✔ Fournir aux participants une connaissance des mécanismes des relations sociales dans les entreprises et leur environnement ;

 Adopter une vision commune de la stratégie sociale des entreprises vis-à-vis de leurs fournisseurs et de leurs sous-traitants ;

✔ Identifier les situations à risque, les prévenir et savoir y faire face ;

 Comprendre les stratégies des organisations syndicales, leurs méthodes d’action et leur impact sur le risque de pérennité pour les activités des entreprises.

Nombre de stagiaires

Nombre minimum pour maintenir une session : 3

 Nombre maximum de participants par session : 15

Risque social et 
fournisseurs/sous-traitants

1 jour - 7h00

Cette formation pourra se tenir chez vous, dans votre entreprise

Le programme et la durée seront définis sur mesure selon vos besoins 

1. La prise en compte des risques sociaux dans la chaîne de valeur

  • L’importance de la maîtrise des risques : les impacts d’une rupture dans la chaîne de valeur

  • L’interdépendance croissante des entreprises ; avec leurs partenaires dans un contexte d’économie mondialisé ;

  • L’évolution des modes de travail : la perte du collectif ;

  • L’augmentation des obligations des entreprises : devoir de vigilance, reporting ;

  • Impacts des derniers évènements impliquant des fournisseurs sur le donneur d'ordre ;

  • Législations françaises et européenne sur les conditions de travail de leurs filiales et sous -traitants ;

  • Intégration d’indicateurs sociaux dans la directive CSRD, notamment sur le dialogue social.

2. La conflictualité sociale

  • Typologie des facteurs de risques ;

  • Les différentes formes de conflits sociaux ;

  • Etat des lieux des conflits collectifs en France ;

  • Les nouvelles formes de la radicalité sociale ;

  • Illustration : arrêt de 3 usines d’une entreprise industrielle en raison d’une grève chez un sous-traitant.

6. Les entreprises face aux risques de réputation

  • Le risque de crise par contamination médiatique et d’instrumentalisation ;

  • La crise systémique dans la relation fournisseurs-clients-sous-traitants ;

  • Le risque d’image et de réputation ;

  • Jeu de rôle : développement économique et capital santé.

7. L’organisation de la prévention des risques

  • L’entreprise dans son environnement social ;

  • Détecter les signaux d’alerte dans l’entreprise et son environnement ;

  • Quel système de remontée des rumeurs et des tensions ?

  • Bonne gestion des tensions et des crises sociales pour faire face au risque de rupture des approvisionnements et de l’activité ;

  • Adopter une vision commune de la stratégie sociale clients/fournisseurs/sous-traitants ;

  • Le rôle de la RSE : diffusion de valeurs, partage de bonnes pratiques.

8. La gestion de la crise

  • Check-list des réflexes ;

  • La cellule de gestion de crise ;

  • Les règles de la communication en cas de crise

  • La coordination entre les acteurs ;

  • La stratégie de résolution de crise et le retour à la confiance.

​​Conclusion - évaluation

Programme

Accessibilité

Les personnes qui rencontreraient des difficultés pour cause de situation de handicap, même léger, même provisoire, sont priées de bien vouloir nous consulter au moment de leur inscription, afin de nous permettre d’évaluer ensemble un dispositif d’adaptation de notre formation lors de sessions en présentiel, nous disposons d’une salle accessible aux personnes à mobilité réduite. Merci de nous avertir pour que nous puissions la réserver.

Moyens techniques

Présentiel = ordinateur, paperboard, vidéoprojecteur

Modalités d'évaluation

Exercices pratiques et mises en situation

Moyens pédagogiques

Exposés, échanges, études de cas, mises en situation, documentation d’appui

Indicateur de résultat

Questionnaire de satisfaction

(évaluation)

Nos experts intervenants

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Philippe Perain

Philippe Perain a exercé pendant 38 ans de hautes responsabilités au sein des fonctions ressources humaines et relations sociales des groupes Stellantis puis Société Générale (DRH et DRS du groupe).
A l’IST, il anime des formations et actions de conseil sur la posture du RH et du manager pour un dialogue social constructif ou les sujets de restructuration et transformation.

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