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Présider la CSSCT

La mise en place des nouveaux CSE et la gestion de leur commission SSCT invite dans l’intérêt de tous (la direction de l’entreprise et les représentants du personnel) à porter une attention soutenue à leur formation.

Public

✔ Présidents de CSE

DRH / RRH

Objectifs

✔ Connaître les prérogatives, missions, compétences et moyens d’action SSCT au sein du CSE, de la CSSCT et la mise en œuvre de la prévention au sein de l’entreprise ;

 Maitriser les règles et les savoir-faire utiles à la bonne conduite des réunions CSE/CSSCT ;

Développer un dialogue social commun et constructif au bénéfice de la protection de la santé et de la sécurité, de l’amélioration des conditions de travail, du respect des obligations légales et réglementaires ;

Sensibiliser aux conséquences sociales et réputationnelles du respect des obligations SSCT ;

Le rôle des organisations syndicales dans la SSCT.

Nombre de stagiaires

✔ Nombre minimum pour maintenir une session : 8

 Nombre maximum de participants par session : 12

Présider la CSSCT

1 jour - 7h00

Cette formation pourra se tenir chez vous, dans votre entreprise

Le programme et la durée seront définis sur mesure selon vos besoins 

1. Le rôle et le fonctionnement du CSE et de la CSSCT

  • Les missions du CSE et de la CSSCT. La nature de leurs relations ;

  • Le rôle du président et de la direction ;

  • Les relations avec les élus, les managers, les salariés.

2. Les réunions du CSE et de la CSSCT

  • Les réunions ordinaires et extraordinaires

  • L’ordre du jour, les convocations, les règles de vote, le procès-verbal ;

  • L’organisation d’une réunion. La gestion des échanges. Les bonnes pratiques ;

  • L’intérêt d’un dialogue social construit (travailler ensemble). 

3. Importance de la santé-sécurité au travail​

  • Définitions ;

  • Le rôle du référent harcèlement et agissements sexistes ;

  • Responsabilités sociales, pénales, civiles et morales. Les obligations de l’entreprise ;

  • L’évolution des sujets liés à la SSCT.

4. Les moyens de fonctionnement et d'action​

  • Composition, désignations, critères légaux et pratiques, remplacement en cours de mandat

  • Protection des élus ;

  • Les recours aux experts: démarche, vote, mission, suivi, pré-rapport ;

  • Le règlement intérieur de la partie SSCT du CSE ;

  • Prérogatives CSE/CSSCT ;

  • La formation des élus ;

  • Droit d’alerte et droit de retrait.

5. L'environnement et les prérogatives des interlocuteurs du CSE et de la CSSCT​

  • La direction, l'encadrement, le service sécurité, les délégués syndicaux ;

  • La médecine du travail, le service de santé au travail ;

  • Inspection du travail - CARSAT - CNAM - CTR - INRS - ANACT/ARACT ;

  • Le préventeur de l’entreprise ;

  • Les référents du CSE et de l’entreprise

6. CSSCT – Comment orienter l’action ?

  • Analyse de la situation de l'entreprise en matière de sécurité ;

  • Etablir les priorités ;

  • Le DUERP, outil de prévention et de protection des salariés + PAPRIPACT ;

  • Les inspections particulières ;

  • Exercices pratiques ;

7. CSSCT – comment agir?

  • Les méthodes d’enquête ;

  • Compte-rendu interne et déclaration administrative ;

  • Suivi des situations après l’enquête ;

  • Le droit d’alerte et de retrait, le DGI. Conditions, modalités, conséquences ;

  • Pour une bonne utilisation de ces procédures ;

  • Un impératif : la prévention. Les sources de la prévention des risques professionnels ;

  • Comment faire respecter les consignes de sécurité ;

  • Relever les signaux faibles.

8. SSCT au travail, comment en faire un élément de dialogue social ?

  • Un plan d’action dans la durée construit ensemble ;

  • L’utilité d’une préparation et les méthodes d’amélioration des interventions en réunion; le suivi des décisions ;

  • Construire avec les partenaires sociaux, adopter le bon état d’esprit ;

  • Le risque pénal – civil et moral de l’employeur ;

  • La valorisation de l’action menée et des réunions auprès des salariés ;

  • L’importance du respect des engagements ;

  • Exercice: mise en situation. Motiver, argumenter, convaincre.

Programme

Accessibilité

Les personnes qui rencontreraient des difficultés pour cause de situation de handicap, même léger, même provisoire, sont priées de bien vouloir nous consulter au moment de leur inscription, afin de nous permettre d’évaluer ensemble un dispositif d’adaptation de notre formation lors de sessions en présentiel, nous disposons d’une salle accessible aux personnes à mobilité réduite. Merci de nous avertir pour que nous puissions la réserver.

Moyens techniques

Présentiel = ordinateur, paperboard, vidéoprojecteur

Modalités d'évaluation

Exercices pratiques et mises en situation

Moyens pédagogiques

Exposés, échanges, études de cas, mises en situation, documentation d’appui

Indicateur de résultat

Questionnaire de satisfaction

(évaluation)

Nos experts intervenants

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Philippe Perain

Philippe Perain a exercé pendant 38 ans de hautes responsabilités au sein des fonctions ressources humaines et relations sociales des groupes Stellantis puis Société Générale (DRH et DRS du groupe).
A l’IST, il anime des formations et actions de conseil sur la posture du RH et du manager pour un dialogue social constructif ou les sujets de restructuration et transformation.

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