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Direction & Managers
Quelques actions récentes :
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Formation de 600 managers de proximité d'une entreprise de BTP pour leur donner les clés et savoir-faire d'une gestion au quotidien des relations sociales (Mission de 5 mois)
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Formation de deux ingénieurs, futurs chefs d'établissement appelés à la présider leur CSE (Chimie - Normandie)
Orientations et méthodes de l’action syndicale dans l’entreprise
Plus de 1 800 responsables du personnel formés depuis 30 ans;
Posséder un tableau rigoureux et approfondi des réalités syndicales actuelles;
Savoir élaborer, en connaissance de cause, une politique de l’entreprise à l’égard des organisations syndicales.
Comment présider un CSE
Actualiser de façon concrète et précise la connaissance des textes qui régissent le CSE
Conduire efficacement une réunion de CSE
Connaître la conception du CSE et les différents interlocuteurs
Actualité sociale
Mettre en perspective l’actualité sociale et syndicale.
Souligner l’importance d’une politique active de relations sociales, facteur de la performance globale de l’entreprise.
La pratique des relations sociales
Faciliter la prise en compte des réalités sociales et syndicales de l’entreprise.
Mieux appréhender le contexte social et ses évolutions au sein du groupe.
Disposer des repères permettant de gérer les relations collectives de travail, avec les équipes et avec les représentants du personnel.
Droit social appliqué
Comprendre la logique du droit social.
Savoir mesurer la complexité d’une question pour savoir comment trouver la solution.
Pratiquer au quotidien les relations individuelles de travail.
La pratique de la négociation sociale
Situer la négociation dans le contexte global de la stratégie de l’entreprise et déterminer des objectifs conformes aux possibilités économiques.
Préparer avec rigueur l’argumentation, connaître et s’entraîner à pratiquer les comportements d’une négociation efficace.
Valoriser les résultats obtenus.
Procédures de gestion de crise
Disposer des repères permettant une gestion des risques sociaux.
Maîtriser les techniques et outils de gestion de crise.
Techniques de dialectique et débat contradictoire
Affirmer son message dans un environnement difficile.
Repérer et briser les techniques de déstabilisation.
Maîtriser les procédés de débat contradictoire.
Pratique des relations sociales pour managers de proximité
Aider les managers de proximité à mieux développer au quotidien la stratégie sociale de l’entreprise;
Faciliter la prise en compte des réalités sociales et syndicales de l’entreprise;
Permettre aux participants de s’exercer aux techniques d’animation sociale.
Le risque social dans la relation fournisseurs
Fournir aux cadres de la direction des achats une connaissance des mécanismes des relations sociales;
Comprendre les stratégies des organisations syndicales du secteur, leur organisation, leurs méthodes d’action et leur impact sur le risque de pérennité des approvisionnements.
Adopter une vision commune de la stratégie sociale du groupe vis-à-vis de ses fournisseurs;
Identifier les situations à risque et savoir y faire face.
Représentants du Personnel
Quelques actions récentes :
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Suite à des contrôles URSSAF, formation des trésoriers de CSE d'un groupe de la grande distribution sur la gestion des comptes (100 personnes formées en régions en 6 mois)
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Membres de la CSSCT nouvellement installés (entreprise de 350 salariés, produits cosmétiques, Auvergne - Rhône Alpes)
Formation économique - Premier mandat des titulaires du CSE
Depuis 1984, cette formation a permis à plusieurs milliers d’élus, en formule « inter-entreprises » ou bien « intra-entreprise » de maîtriser les connaissances utiles à un bon exercice de leur mandat.
Formation SSCT - Premier du mandat des élus du CSE et membres de la commission CSSCT
Depuis 2007, 3 150 personnes ont suivi une formation élus CE et CHSCT (désormais CSE), dans leur entreprise ou en stage « inter-entreprises ». Cette formation accueille des élus du personnel pour, quelle que soit ou pas leur appartenance syndicale, être des acteurs efficaces de la prévention et de la gestion des thèmes SSCT.
Formation SSCT - Renouvellement du mandat des élus du CSE
Depuis 2007, 3 150 personnes ont suivi une formation élus CE et CHSCT (désormais CSE), dans leur entreprise ou en stage « inter-entreprises ». Cette formation accueille des élus du personnel pour, quelle que soit ou pas leur appartenance syndicale, être des acteurs efficaces de la prévention et de la gestion des thèmes SSCT.
Trésoriers du CSE
Formation SSCT - Renouvellement du mandat des membres de la commission CSSCT (>300 salariés)
Renvoyer à la description de l'INTER
Harcèlement moral et sexuel – RRH et référents CSE
Comprendre la réalité du harcèlement et sexisme en milieu professionnel, mesurer les conséquences pour les personnes et l’entreprise ;
Connaître le cadre juridique ainsi que le périmètre d’action des référents et acteurs de l’entreprise ;
Trouver les postures adaptées dans des situations concrètes, aider les managers à gérer de telles situations ;
Communiquer avec les différents interlocuteurs de l’entreprise (salariés, élus, équipe RH, direction…) ;
